9月30日，法蘭克福中資企業協會舉辦法蘭商務大講堂2021年第4期——在德中資企業并購后整合經驗分享線上講座。均勝歐洲、鄭煤機(新內卡汽配控股公司)和濰柴動力三家公司在德代表介紹其在德國并購后整合發展的實戰經驗和注意事項，40余名中資企業代表在線參加講座，我駐法蘭克福總領館經商處朱偉革參贊參加并致辭。
朱參簡要回顧了中資企業在德并購的發展歷程。他介紹，本世紀初，中資企業開始在德進行零星、小額的并購投資嘗試，被收購對象基本上是瀕臨破產的企業，但這些投資并購大多以失敗告終。自2010年起，中資企業在德投資進入新階段，并于2016年達到高潮。其間，年均有20-30起并購投資，且收購金額規模越來越大。2016年后，由于種種原因，中資企業在德投資并購出現回落。最近看到德國奧托貝森商學院完成的一項研究報告，研究者考察了63家中國公司在德國的收購及其2021年前的盈利能力發展狀況。報告顯示，德國公司被中國公司收購后，盈利能力低于并購之前，且在短期內難見起色，原因有很多。朱參表示，簽訂并購協議只是并購交易成功的第一步，并購后的整合對于并購交易的整體成功至關重要。為幫助中資企業做好并購后的整合，實現預期的協同效應，少走彎路，今天邀請到三家并購投資較為成功的中資企業代表介紹有關經驗，希望對大家有所裨益。
均勝歐洲有限責任公司負責人吳枚女士，著重分享了公司在并購后在公司治理、降本增效、持續研發等整合環節的經驗，詳細介紹了公司“百天整合計劃”，使得并購公司上下能夠深入探討、持續溝通、增進理解、化解分歧，為公司發揮協同效應奠定基礎。鄭煤機在德并購新內卡汽配控股公司負責人燕凌云先生，強調了中資企業海外投資需要具備長遠的眼光，標的的選擇需要符合整體集團戰略，以實現全球布局、協同效應。濰柴動力在德并購林德液壓公司負責人劉鵬志先生，從溝通、變革、轉型、發展四個方面，詳細介紹了中資企業海外并購過程中，如何深入企業業務層面調研了解問題，如何應對發現問題對癥下藥，如何促進企業轉型深入融合，以及如何推動企業保持創新持續發展等重要問題。隨后，與會代表針對自身關切的問題積極提問，三位主講嘉賓認真回應，并在會后與大家持續交流心得體會，大家表示本次會議分享的經驗務實詳細，非常具有參考性和啟發性。
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