在全球經濟風云變幻的大背景下，制造業作為出海的中流砥柱，正經歷著一場深刻且全方位的變革。深入理解宏觀趨勢是出海企業或計劃出海企業制定科學合理海外戰略的重要前提。這其中，深化人才戰略的地位舉足輕重。
7月4日，LinkedIn（領英）中國、中國貿易報社有限公司、上海國際商會等單位在上海聯合舉辦“寰球制造 中國制造業出海馬來西亞與印度尼西亞戰略分享會”，與會嘉賓就更好出海東南亞特別是馬來西亞與印度尼西亞進行了討論和交流，并發布《2025年全球制造業人才報告（馬來西亞和印度尼西亞聚焦）》。
人才戰略助力企業突破增長瓶頸
“全球化人才布局已成為制造業企業突破增長瓶頸的核心戰略，企業需要建立動態的人才需求預測機制。”LinkedIn（領英）中國區總經理王茜表示。
LinkedIn（領英）提供的數據顯示，從區域市場來看，制造業招聘呈現出明顯的分化態勢。在亞太地區，截至2025年1月，新加坡招聘量同比下降14.6%，澳大利亞下降12.1%，而印度招聘水平保持平穩。歐洲、中東及非洲地區內，歐洲招聘量同比下降17.7%，中東地區則略有增長，增幅為1.3%。拉丁美洲招聘量顯著下滑，同比下降21.7%。北美洲市場，美國招聘量同比下降4.2%，為2022年春季以來最小降幅。
這種復雜的區域分化格局要求中國出海企業必須精準選擇目標市場，結合自身產業特點和戰略目標，深入分析各地區的市場潛力和風險。特別值得關注的是，馬來西亞與印度尼西亞正逐漸成為東南亞制造業的新焦點，其獨特的區位優勢和政策紅利為中國企業提供了重要機遇。王茜說：“東南亞市場的特殊性在于，企業既要把握政策窗口期，又要建立長期的人才培育機制，這需要戰略定力與執行力的雙重保障。”
上海市貿促會副會長、上海國際商會會長楊東升表示：“東南亞地區作為全球經濟增長的重要引擎，近年來呈現出蓬勃發展的態勢，是世界經濟發展最具活力的區域之一。其人口紅利、數字經濟爆發和產業升級需求，為中國制造業提供了廣闊空間。”
馬來西亞與印度尼西亞：技能需求與人才競爭新態勢
《2025年全球制造業人才報告（馬來西亞和印度尼西亞聚焦）》顯示，技能需求方面，全球制造業正經歷著快速且深刻的變革。預計到2030年，受人工智能等技術進步的影響，大多數工作中使用的技能將有70%發生變更。這一趨勢對出海企業的人才戰略提出了前所未有的更高要求，出海企業不僅需要招聘具備新技術能力的員工，更要建立持續的技能更新機制，以適應不斷變化的市場需求和技術發展。馬來西亞與印度尼西亞的市場特征，進一步放大了這種挑戰。
馬來西亞憑借其獨特區位優勢和“國家工業4.0”戰略，正大力發展數字及ICT行業。2023年，該國吸引超過120億美元外資投入制造業，這充分顯示了其對制造企業的吸引力和發展潛力。然而，馬來西亞高技能人才流失問題嚴重，每年有超過5000名工程師流向發達國家。
在高附加值產業如半導體領域，馬來西亞人才供需矛盾尤為突出，工程師缺口高達9萬人，而現有相關人才僅6萬人。對于中國出海企業而言，這意味著既要抓住馬來西亞高端制造升級的機遇，又要應對人才競爭的巨大挑戰。特別是在半導體、電氣電子等優勢產業，本地化人才團隊的搭建將成為決定項目成敗的關鍵因素。
印度尼西亞的“下游化”政策則為中國企業提供了參與產業鏈重構的獨特機會。通過要求在國內加工精煉自然資源，印度尼西亞正積極推動產業升級轉型。但中國企業也面臨諸多挑戰：建廠前期投資通常需數千萬甚至上億美元，建廠周期可能長達數年；本地制造業人才結構性短缺，全印度尼西亞具備光伏組件量產經驗的工程師不足200人；文化差異導致的管理難題，如中國管理者強調的“加班趕工”與印度尼西亞員工宗教節日的沖突。這些現實問題要求中國企業必須制定更精細的本地化策略，不能簡單地將國內管理模式復制到印度尼西亞。
上述報告顯示，人才競爭在兩國市場均呈現白熱化態勢。雅加達地區光伏工程師最近3年內年薪從15萬元人民幣漲至25萬元人民幣，漲幅超過60%。LinkedIn（領英）數據顯示，通過實施人才本地化策略，企業招聘效率可提升30%，員工留存率提高20%。基于技能的招聘方法可顯著拓寬多元化人才庫，尤其在制造業等傳統以男性為主的行業中。從全球范圍來看，這一策略能夠使可用人才庫擴大6.1倍，為解決人才短缺和性別差異問題提供機遇。在當前制造業面臨人才短缺和技能變革的雙重壓力下，采用基于技能的招聘方法能夠幫助企業發現更多潛在人才，打破傳統招聘模式的局限，為企業注入新的活力。
跨文化管理與全球化人才生態構建
跨文化管理是出海企業必須跨越的另一道重要難關。LinkedIn（領英）建議，企業應優先招聘具備跨文化背景的復合型人才，如跨國背景的工程師或多語言能力的建廠專家。這些人才能夠在不同文化背景下迅速適應工作環境，促進團隊之間的溝通與協作。同時，通過雙向培訓增強團隊融合：一方面安排本地員工到中國總部學習，掌握總部文化和工作制度，讓他們深入了解企業的核心價值觀和運營模式；另一方面為外派員工提供文化禁忌、當地溝通方式等培訓，避免因文化差異導致的誤解和沖突。
對于中國制造業企業而言，馬來西亞和印度尼西亞既是充滿機遇的新高地，也是考驗管理智慧的試金石。成功出海需要企業制定“三位一體”的戰略：在市場選擇上，要兼顧兩國的區位優勢和產業政策，深入分析當地市場需求和競爭態勢；在人才獲取上，要建立“精準定位+品牌信任+圈層人脈”的招聘體系，精準定位目標人才，樹立良好的企業品牌形象，利用圈層人脈拓展招聘渠道；在文化融合上，要構建雙向培訓機制和彈性管理制度，尊重當地文化習俗，營造包容和諧的企業文化氛圍。
“未來的制造業競爭本質是人才生態系統的競爭，企業需要從單一的人才招聘轉向人才價值鏈的全面構建。”王茜說，在全球制造業競爭日益激烈的今天，中國制造業企業只有準確把握趨勢，積極應對挑戰，才能在東南亞市場乃至全球市場取得成功。
近年來，中國貿易報社有限公司聯合LinkedIn（領英）中國等合作伙伴和全國貿促系統，加大企業出海服務力度，打造出海一站式解決方案。據了解，這場分享會是該系列活動的第二站。今年4月，“智能制造海外營銷機遇分享會”已在深圳舉辦。
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